خانه جستجو
کوچینگ کسبوکار - نتایج جستجو
اگر شما خوشحال نبود با نتایج، لطفا جستجو دیگر
کتاب «تکنیک های تحلیل حرفه‌ای کسبوکار» منتشر شد
کتاب «تکنیک های تحلیل حرفه‌ای کسبوکار» اثر اکبر صمدی، پریسا بامداد و محمد عباسی از سوی شرکت چاپ و نشر بازرگانی در ۴۸۱ صفحه و قیمت ۳۶۳ هزار تومان منتشر شد.
چرخه عمر سازمانی کارمندان در بستر فرهنگ کوچینگ (مرحله ۵ و ۶)
فرهنگ کوچینگ یکی ابزار شناخته شده توسعه است که بر تمام بخش‌های چرخه عمر سازمانی کارمندان اثر می‌گذارد.
چرخه عمر سازمانی کارمندان در بستر فرهنگ کوچینگ (مرحله ۳ و ۴)
فرهنگ کوچینگ یکی ابزار شناخته شده توسعه است که بر تمام بخش‌های چرخه عمر سازمانی کارمندان اثر می‌گذارد.
چرخه عمر سازمانی کارمندان در پیاده سازی فرهنگ کوچینگ
یکی از مواردی که در پیاده سازی فرهنگ کوچینگی سازمان مورد توجه قرار می گیرد، چرخه عمر سازمانی کارمندان است.
پیاده سازی فرهنگ کوچینگ در سازمان ها
فرهنگ کوچینگ فرهنگی است که در قالب آن افراد توانمند می‌شوند و کوچینگ در تمام سطوح صورت می‌گیرد. فرهنگ کوچینگ ابزار شناخته شده توسعه است که بر تمام بخش‌های چرخه عمر سازمانی کارکنان تأثیر دارد.
صفر تا صد حرفه کوچینگ
حرفه کوچینگ در دوران مدرن ابتدا بیشتر در حوزه هنر و ورزش کاربرد داشت و به تدریج به حوزه‌های دیگر تسری پیدا کرد و افرادی که در حوزه‌های مدیریت، مالی و موفقیت فعال بودند از کوچ‌ها بهره بردند.
گذار از سنت به مدرنیته با واحد کوچینگ
امروزه در سازمان‌هایی که در حال گذار از سنت به مدرنیته هستند و به این سطح از آگاهی رسیده اند که با کلیدهای قدیمی نمی توان قفل‌های جدید را باز کرد، یک واحد مستقل به نام «واحد کوچینگ» در سازمان خود راه‌اندازی می‌کنند.
کوچینگ کسب و کار
در مطالب گذشته به انواع تخصص ها در کوچینگ و مفهوم هر یک از آن ها پرداختیم. در این مطلب اختصاصاً کوچینگ کسب و کار (Business coaching) و نقش و اهمیت آن در توسعه ی سازمان ها را بررسی می کنیم.
نگاهی بر انواع کوچینگ
تعریف کوچینگ و کاربردش مباحثی بودند که مطالب قبل به آن پرداخته شد. در این مطلب به ذکر و توضیح انواع کوچینگ خواهیم پرداخت
خاستگاه کوچینگ
شاید کلمه کوچینگ به گوشتان خورده باشد اما معنی آن و کاربردش را نمی‌دانید. کلمه coach داستان جالبی در خود دارد؛ با من همراه باشید تا با کوچینگ به صورت ریشه‌ای و اصولی آشنا شوید.
استراتژی یا توهم استراتژی (بخش چهارم)
شاید بهتر باشد قبل از هر اقدامی ابتدا این سؤال را از خود بپرسیم و صادقانه به آن پاسخ دهیم، سؤالی بسیار ساده اما سخت: «آیا سازمان ما واقعاً استراتژی دارد؟» در این بخش به موضوع استراتژی یا توهم استراتژی می پردازیم.
همسویی دارایی‌های نامشهود با استراتژی (بخش سوم)
سازمان‌هایی که از دارایی‌های نامشهود خود برای فرآیندهای ارزش‌آفرین و قابل‌ارائه به مشتری بهره می‌گیرند، رهبران صنعت خود خواهند بود.
همسویی دارایی های نامشهود با استراتژی (بخش دوم)
در بخش دوم مقاله همسویی دارایی های نامشهود با استراتژی با من همراه باشید تا نحوه آمادگی و تبدیل سرمایه انسانی و سرمایه اطلاعاتی به نتایج مالی را با هم بررسی کنیم.
همسویی دارایی های نامشهود با استراتژی (بخش اول)
دارایی های نامشهود دقیقاً چه مواردی هستند؟ بهتر است ابتدا به معنای لغوی نامشهود توجه کنیم. نامشهود در لغت به معنای عدم امکان تشخیص یا شناسایی است؛ بنابراین دارایی های نامشهود به دارایی هایی در سازمان گفته می شود که نمی توان آن ها را کاملاً تشخیص داد و شناسایی کرد.
بخش هفتم و پایانی؛ هفت پرسش استراتژیک
اکنون در بخش هفتم و پایانی؛ هفت پرسش استراتژیک نیز عدم قطعیت‌های استراتژیک آزاردهنده را به مطالعه می‌نشینیم.
چاپ مهیار؛ بال‌های اوج‌آشنا
چاپ مهیار را بسیاری به‌عنوان پایتخت GTOهای خاورمیانه و یا حتی جهان می‌شناسند، مجموعه‌ای که با تخصص‌گرایی و دیدی حرفه‌ای توانست نیاز بازار چاپ کشور و منطقه را پوشش دهد.
مجتمع چاپ و بسته‌بندی دانش فر فیدار؛ راهبری چاپ همگام با دانش روز جهان
مدیرعامل مجتمع چاپ و بسته‌بندی دانش فر فیدار نیز سعی دارد دانش خود را در زمینه مدیریت به روز کند.
مجموعه LCC؛ راهبردی برای مدیران چاپ
یکی از مسائل قابل‌توجه، مدیریت بهینه‌ی نیروی انسانی است. طرف این مصاحبه‌ی ما مدیران جوان و خلاق مجموعه LCC هستند که راهکاری را برای مدیران صنعت چاپ در چنته دارند.
کسبوکار در دنیای نوین؛ بخش ۲: ماهیت استراتژی
«ماهیت استراتژی یعنی مجموعه‌ای از انتخاب‌های یکپارچه برای پیروزی در فضای کسبوکار». از این رو بسیار لازم است تا درک صحیحی از استراتژی و اجرای آن در سازمان‌ها ایجاد شود.
کسبوکار در دنیای نوین؛ بخش اول: استراتژی چیست؟
همه ما کلمه استراتژی را شنیده‌ایم و بارها دانسته یا ندانسته از آن در فضای کسبوکار و حتی زندگی شخصی خود استفاده کرده‌ایم ولی تا به حال به این فکر کرده‌اید که این عبارت از کجا و چطور وارد زندگی و کسبوکار ما شده است (؟) و تا چه اندازه تعریف ما با واقعیت مفهوم استراتژی نزدیک است؟
