روش های استخدامی بدون ریسک در سازمان ها

روش های استخدامی بدون ریسک در بازار رقابتی 

در بازار به شدت رقابتی حال حاضر، این امر بسیار مهم است که استخدام های خوبی را داشته باشید. درواقع حتی از دست دادن یک روز هم می تواند نتایج بدی را به همراه داشته باشد. با این حال سوال مهم این است که چگونه می توان روش های استخدامی بدون ریسک را انجام داد. در این زمینه اگرچه توصیه های مختلفی وجود دارد.

به گزارش چاپ و نشر آنلاین به نقل از فرصت امروز، یکی از اقداماتی که بسیار تاثیرگذار برای روش های استخدامی بدون ریسک، استفاده از تست های روان شناسی محسوب می شود. درواقع این تست ها حتی می تواند شما را نسبت به چندین مصاحبه کاملا بی نیاز کند و براساس آمارهای به دست آمده، افراد کاملا مناسبی را به مصاحبه اصلی دعوت نمایید. در این راستا مزایای استفاده از تست های روان شناسی در روند استخدام را از زبان ۹ کارآفرین موفق جهان که این شیوه را چند سالی است مورد استفاده قرار داده اند، بررسی خواهیم کرد.

کشف توانایی ها و استعدادهای پنهان (دیوید گران)

یکی از روش های استخدامی بدون ریسک  این هست که در مصاحبه های شغلی همواره به رزومه افراد و مطرح کردن چند سوال بسنده می شود. این امر در حالی است که شما نمی توانید با چنین اقدامات سطحی ای، به عمق مهارت ها و استعدادهای افراد پی ببرید. درواقع بسیاری از مهارت ها وجود دارد که اگرچه مستقیما در کار دخیل نیستند، با این حال بی تاثیر هم نبوده و خود می تواند مزیت رقابتی محسوب شود.

درواقع تست های روان شناسی به عنوان  یکی از روش های استخدامی بدون ریسک  این امکان را در اختیار شما قرار می دهد که بدون نیاز به طی کردن مسیر طولانی و اختصاص زمان، به درک خوبی از نقاط قوت و ضعف دست پیدا کنید. پس از آن می توانید نسبت به گزینه های موجود، تصمیم گیری بهتری را هم داشته باشید. در این زمینه بهتر است که تنها به یک تست محدود نشوید و حداقل از سه تست شخصیتی استفاده کنید.

سنجش میزان تناسب با فرهنگ سازمانی شرکت (اندرو شراگ)

این امر که کارمندانی را در اختیار داشته باشید که کاملا با فرهنگ سازمانی شرکت هماهنگ هستند، به عنوان  یکی از روش های استخدامی بدون ریسک امری بسیار مهم بوده و در این زمینه فراموش نکنید که استخدامی فردی ناهماهنگ، می تواند کل بدنه شرکت را با مشکل مواجه سازد. با این حال نمی توان نسبت به گفته های یک نفر در روز مصاحبه، اعتماد زیادی را داشت.

از دل رزومه نیز اخلاقیات را نمی توان کشف کرد. در این رابطه اگرچه برخی از مدیران بر این باور هستند که بهترین اقدام تماس گرفتن با مدیر شرکت قبلی می باشد با این حال در بسیاری از موارد، دسترسی های لازم وجود ندارد و ممکن است بنا به دلایلی نظیر یک دعوا در شرکت، مدیران نظراتی غیرواقعی را مطرح نمایند و یا تعریف هایی را داشته باشند که ابدا دلیل خاصی نداشته و تنها می خواهند که پشتیبان نیروی سابق خود شوند.

با این حال در آزمون ها، افراد نمی توانند حدس بزنند که کدام گزینه ها، مورد نظر شما بوده و به دنبال چه تیپ شخصیتی هستید. به همین خاطر می توانید از آنها برای پیدا کردن هماهنگ ترین افراد با فرهنگ سازمانی خود، استفاده کنید.

آشنایی با سبک کاری (ناتالی لوسیر)

واقعیت این است که حتی اگر تمامی کارمندان شما مطابق فرهنگ سازمانی باشند با این حال آنها همچنان افرادی متفاوت محسوب می شود. به همین خاطر نیز  به عنوان  یکی از روش های استخدامی بدون ریسک ضروری است تا نسبت به سبک کاری آنها، به آگاهی لازم دست پیدا کرده و در نهایت بتوانید بهترین نوع همکاری را داشته باشید.

در این زمینه به عنوان  یکی از روش های استخدامی بدون ریسک ممکن است یک کارمند روحیه دورکاری را نداشته باشد. تحت این شرایط می توانید این اقدام را برای سایر کارمندان مورد استفاده قرار دهید که البته این امر یک مثال ساده محسوب می شود. به صورت کلی اطلاعات جامع شما در این زمینه کمک خواهد کرد تا از نیروی کاری به عنوان بازوی اجرایی شرکت، بهترین استفاده را داشته باشید. در این زمینه نیز تست های روان شناسی کمک بسیاری را می کند.

آگاهی نسبت به نقاط ضعف و قدرت (جرد اتکینسون)

همانطور که در موارد قبل نیز عنوان شد، آگاهی از نقاط قوت و ضعف  به عنوان  یکی از روش های استخدامی بدون ریسک کمک خواهد کرد تا ضمن استفاده در جایگاه مناسب، برنامه ریزی های لازم برای پیشرفت نیروی کاری خود را داشته باشید. این امر درست به مانند رفتار مربیان در باشگاه های ورزشی است که تلاش می کنند ضمن حمایت از نقاط قوت هر یک از ورزشکاران، نقاط ضعف آنها را نیز بهبود بخشند. در این رابطه به عنوان  یکی از روش های استخدامی بدون ریسک نکته جالب این است که بسیاری از افراد درک درستی از نقاط قوت و ضعف خود نداشته و در اینجا نیز تست های روان شناسی کمک بسیاری را می کند.

ایجاد جوی بی نظیر (ساموئل تیموتی)

هنگامی که افرادی را در اختیار داشته باشید که کاملا با فرهنگ سازمانی شما هماهنگ هستند به عنوان  یکی از روش های استخدامی بدون ریسک باعث خواهد شد تا بتوانید قوانین مناسبی را نیز تعیین کرده و در نهایت جوی بی نظیر را در شرکت تجربه کنید.

این امر در حالی است که براساس نظرسنجی های جهانی، بسیاری از شرکت ها از جو مورد نیاز برای راندمان کاری مناسب برخوردار نبوده و تعامل میان کارمندان (کار تیمی) در وضعیت خوبی قرار ندارد. تحت این شرایط شما با استفاده از تست های شخصیت شناسی و به صورت کلی تست های روان شناسی، می توانید جو مورد نیاز را ایجاد کنید.

شخصیت شناسی واقعی (استفانی ولز)

واقعیت این است که بسیاری از افراد تظاهر به چیزی می کنند که ابدا واقعیت آنها نبوده و این امر شما را در شرایطی پرریسک قرار می دهد. به همین خاطر لازم است تا به عنوان  یکی از روش های استخدامی بدون ریسک به معنای واقعی شخصیت افراد را بشناسید.

خوشبختانه امروزه تست های روان شناسی دارای تفسیرهای کامل بوده و می توانید افراد را با قرار دادن در گروه های مختلف، به خوبی بشناسید و بهترین الگوی رفتاری را با آنها داشته باشید. این امر در حالی است که بسیاری از مدیران به خاطر مشغله های زیاد کاری خود، عملا فرصتی برای ارتباط گرفتن با کارمندان ندارند و این امر می تواند یک نقطه شروع بسیار خوب باشد.

بیشتر بخوانید: مدیران تازه کار موفق

تقویت مهارت مدیریتی (بلر ویلیامز)

واقعیت این است که یک مدیر براساس تاثیری که در شرکت دارد، ارزیابی خواهد شد. در این رابطه فراموش نکنید که شما همواره باید به افرادی نظیر سرمایه گذارها، پاسخگو باشید و اگر نتوانید بهتر از مدیر قبلی عمل کنید. به سادگی اخراج خواهید شد که این امر یک موضوع منفی در رزومه‎ کاری محسوب می شود. تحت این شرایط با استفاده از تست های روان شناسی به عنوان  یکی از روش های استخدامی بدون ریسک، می توانید مدیریت بهتری نسبت به تیم کاری خود داشته باشید و در نهایت نتایج بهتری را هم به دست آورید. به همین خاطر نیز توجه به این موضوع کاملا ضروری است.